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济南市政府网专访|修春海:践行国企担当 建设文旅融合创新发展的千亿文旅集团

2020-11-24 16:17:00 浏览量:48 责任编辑:e23

践行国企担当,建设文旅融合创新发展的千亿文旅集团。近日,集团党委书记、董事长修春海接受济南市工商联企业家协会专访,文章于11月18日发表在济南市人民政府网站(详情点击阅读原文)。
济南文旅集团成立于2017年6月,是济南市委、市政府成立的市属六大投融资平台之一。成立三年来,集团严格落实市委、市政府确定的职能定位及相关要求部署,围绕全产业链发展,全域旅游建设,全面布局了文化、旅游、体育、会展、康养、园林、商贸等产业板块,初步形成了多元共生、多业共赢的大文旅产业生态集群。
集团在市委、市政府的坚强领导下,在集团党委的不懈努力下,集团先后荣获首批全省“十强”产业集群领军企业,“山东省五一劳动奖状”、“济南市五一劳动奖状”,山东省精品旅游先进单位,全市市管企业“2019年度经济社会发展综合考核二等奖”等诸多奖项。
作为文旅集团的“掌舵人”,集团党委书记、董事长修春海带领团队紧抓建设全国一流、具有国际影响力、文旅融合创新发展的千亿文旅集团的目标,一方面抓自有项目整合提升,盘活存量;一方面抓新项目建设,做大增量,正奋力谱写建设千亿级文旅集团的新篇章。

10月15日,被俗称为“糖酒会”的第103届全国糖酒商品交易会在济南落下帷幕。这是“糖酒会”第三次在济南举办。而此次“糖酒会”的主会场就设在山东国际会展中心,而这里,则是济南文旅发展集团董事长修春海的“主场”。

“糖酒会”带给济南的是“真金白银”,却也体现着济南文旅发展集团的责任担当。对于修春海来说,作为城市文化的“带头人”,他让社会效益和经济效益成为了助力公司发展腾飞的“两翼”。

做好“舵手”,运营好泉城美好生活

2017年5月,济南市政府发布《济南市市级投融资平台整合调整方案》,确定成立济南文旅发展集团。2018年,济南市调任经历丰富的修春海掌舵济南文旅集团。

今年55岁的修春海,拥有工学博士学位,长期在济南公用事业部门工作。他曾任济南市自来水公司玉清湖水库管理处主任,当年是玉清湖水库建设技术负责人。后在济南市市政公用事业局供排水管理处任职,组织实施了55公里城市快速路建设,实现济南市区交通与高速公路的高快一体化。

随后的2017年,他又调任济南轨道交通集团党委副书记、总经理。他上任后,快速推动了地铁建设,是济南轨道交通规划建设主要实施者之一,推动轨道交通r1、r3线提前一年通车,助力济南进入地铁时代。

而这次的调任,也让修春海的肩上多了一份责任。文旅集团的职能,主要是全市文化、旅游、体育等产业资源整合、建设与运营。而这些,不仅与老百姓的休闲文化生活息息相关,同时也是济南城市形象窗口的展示。这让修春海虽然有着新的压力,但也倍感骄傲。

在修春海看来,习近平总书记口中的“人民对美好生活的向往”,很重要的一个层面就是文化生活和精神生活,而成为文旅集团的“掌门人”,就是成为了百姓们精神生活的“舵手”。往小里说,他们是老百姓幸福生活的“服务员”;往大里说,他们则是济南城市文化的窗口。

修春海说,文旅集团作为泉城美好生活运营商,就是要打造更多突显济南特色的安心游、品质游产品,助力城市文旅品牌推广,让济南人生活更阳光、更健康、更快乐、更美好;让外地游客在济南感受“看山、听泉、观湖、游河、品城”的美好体验。

平衡好“社会”和“经济”一双翅膀

正是这样的特殊职能,让济南文旅集团有别于一般的企业——经济效益要考虑,但更要考虑社会效益。修春海也意识到自己肩上挑的,不是仅仅掌舵一家企业的担子,而是社会效益和经济效益的双重责任

他说,作为国有企业,特别是济南市属六大投融资平台之一,就必须有国企的担当,首先考虑社会效益,而且不讲代价,同时积极通过各种方式,创造经济效益。文旅集团毕竟是企业,只有经营良好、快速发展,有良好的经济效益,企业才能持续发展,社会效益才能持续得到保证,才能给社会做更大的贡献。

因此,代管天下第一泉、奥体中心后,他们首先把大量的责任无条件背起来。

天下第一泉景区既是济南人休闲生活的主要去处,也是外地游客到济南的必选之地,是济南对外的重要窗口,必须在保证安全的条件下,让大家有舒适的游玩环境,因此,必须保证景区硬件的维护、服务的提升。而大明湖、五龙潭、环城公园等,都是免费开放的,来自世界各地的游客和本地市民在这里休闲、健身、观光,领略济南的底蕴深厚的人文历史和如梦如幻的美好景观。

奥体中心亦是如此,这里是济南人休闲健身的重要去处,室外篮球场、足球场等面向公众免费开放,需要大量投入。羽毛球馆等很多特色场馆,维护费用相当高,虽然收费,但价格相对平民化。

修春海说,他们不能只看经济效益,而忽视社会效益。而事实是他们在很多事情上,把社会效益放到了首位。

今年年初,新冠疫情爆发后,修春海和他的团队们很快显现出自己的政治素养和责任担当。按照省市疫情防控要求,文旅集团大年初二即关停天下第一泉风景区、济南野生动物世界等景区及场馆,用他的话说,不能等上面发文、下通知才作为,而是要主动作为,必须以安全为重,社会效益居前,经济效益在后。很快,他们又取消了趵突泉灯展……危机下的超前反应,得到了济南市政府和市民的支持和认可。

在疫情得到很好控制后,济南野生动物世界、趵突泉公园、泉城夜宴·明湖秀等,也是最早一批恢复开放的景区和项目。在做好疫情防范防控的基础上,济南文旅集团在全省甚至全国文旅产业中率先推进复工复产,抢抓市场先机。修春海同样表示,不能因为怕承担责任而不作为,坐等通知。

正是因为有着社会担当,修春海才把社会效益看的特别重要;而也正是因为作为一个企业的领头人,修春海也在推动企业经济奋力向前发展。在社会效益和经济效益之间,修春海和他的团队找到了一个平衡点。

打造千亿文旅,对标国际一流

正如修春海所说,济南文旅集团毕竟是一家企业,必须按企业市场化运行的规律去运作。在努力创造社会效益的同时,他始终没有忘记掌舵企业经营的角色。

2018年至2019年,文旅集团资产规模增加41%,营业收入增加76.7%,集团成功入选2019年山东省首批“十强”产业集群领军企业,荣获“山东省五一劳动奖状”“济南市五一劳动奖状”“山东省精品旅游先进单位”等诸多奖项。

任济南文旅集团董事长后,修春海提出布局文化、旅游、体育、康养、会展、园林、商贸等七大板块业务,建设全国一流、具有国际影响力、文旅融合创新发展的千亿文旅集团的目标。一方面,抓自有项目整合提升,盘活存量;另一方面,抓新项目建设,做大增量。

近一年多来,文旅集团的项目,可以说让人目不暇接。今年6月,在集团成立三周年之际,文旅集团在舜耕山庄举行重点项目集中签约仪式,与国内外近50家知名企业签订合作协议,共同推进重点项目开发建设与文旅产业高质量发展。

目前,他们已与中国建筑集团、中国旅游集团、中冶集团等大型央企,与山东文旅集团、山东高速集团等省属国企,与乐华集团、乾隆集团、泰山体育集团、驴妈妈旅游集团、同程旅游集团等知名民企,与中泰证券、中国银行、建设银行、农业发展银行等金融机构,在文旅资源开发、健康养生、智慧园区等多个领域开展深入合作。

同时,他们引进国际资源,先后与法国拉加代尔、美国discovery品牌、法国蔚蓝海岸公司、法国智奥会展公司、意大利达芬奇展览公司、丹麦文旅品牌进行了项目洽谈沟通。计划落地达芬奇艺术展、户外探索运动基地、维亚康姆尼克公园、丹麦童话王国等世界级文旅品牌项目。

目前,济南文旅集团在建项目达10多个,正在策划的项目达80多个,计划总投资达约1000亿元。外界熟悉的有鲁菜城,将打造成以孔府文化为核心的齐鲁餐饮地标性项目;山东德云文化广场项目,助力济南市“曲山艺海”文艺重镇地位复兴;花园城市示范项目济南赛石-花朝园项目,打造山东首个大型城市花园中的文旅综合体;济南公益性农产品批发市场,保证城市菜篮子、米袋子、果盘子和农产品安全,以及应急储备;山东应急安全教育培训中心项目,集研学、培训、休闲、度假于一体的文化综合体。

国庆、中秋“双节”前,他们策划推出的跑马岭国际实弹射击中心项目正式开业,还增加了亲子模拟狩猎、真人cs对抗赛、射箭等其它射击类项目,“双节”假期期间,跑马岭吸引了众多游客,达到平时客流量的5倍。

实现项目落地,资金保障是前提条件。修春海说,他们正在利用文旅集团投融资平台的特殊优势,加强资本运作,着力推进资产证券化,增强集团造血功能,提高投资融资能力。

修春海给济南文旅集团定下了发展战略:坚定不移实施“产业化、融合化、智慧化、品牌化、国际化”发展。这是一位企业舵手的眼光和魄力。

在修春海心中,“左手社会效益,右手经济效益”是他经营企业的准则。在修春海和他的团队们的带领下,一个让济南人生活更阳光、更健康、更美好的千亿文旅产业集团,正在加速崛起。